楊淞壹 快策略 淞英能源集團旭日東升. 淞英能源集團董事長楊淞壹擅長策略佈局，強調不做高槓桿操作，只用組織寬裕擴展策略事業與開發電廠；在他看來，再生能源有無限可能，將爭取接手爭議較小的一地兩用電廠。. 圖 / 淞英能源集團提供. 淞英能源集團 ...
馬頭明王也稱馬頭觀音（梵語： हयग्रीव ，羅馬化：Hayagrīva），音譯「賀野紇哩縛」、「何耶揭梨婆」等，意為「馬之頸」，為佛教尊奉為金剛明王。也稱馬頭觀音（梵語： हयग्रीव ，羅馬化：Hayagrīva），音譯「賀野紇哩縛」、「何耶揭梨婆」等，意
2024年1月8日 貔貅（ひきゅう）の意味・効果とは？ 伝説やブレスレットについても解説します 貔貅（ひきゅう）は、中国の伝説上の神獣で、古くから豊かな財運や魔除けの力を持つとされています。 この記事では、貔貅の意味と効果、そしてその魅力的な伝説について詳しく解説します。 さらに、貔貅を用いたブレスレットやその使用方法についてもご紹介し、貔貅の持つ独特なパワーをどのように日常生活に取り入れることができるかを探ります。 貔貅（ひきゅう）とは？ 貔貅（ひきゅう）は、中国の伝説上の神獣で、一般に勇ましい兵卒を象徴することから、勇敢さと力強さの象徴とされています。 古代中国の文献によると、貔貅は雄と雌のペアで存在し、強力な保護者としての役割を担っていました。
天干地支，简称干支，是中国古代纪年历法，源自中国远古时代对天象的观测。 [1] 天干地支中"甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸"称为 十天干 ， "子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥"称为十二地支。 远古时代古人以天干地支来作为载体。 天干承载的是天之道，地支承载的是地之道。 在天成象，在地成形，在人成运；天道与地道决定着人道，故设天干地支以契天地人事之运。 天地定位，干支以定时空，时空以定世界。 干象天而支象地，万物虽长于地上，但是万物的荣盛兴衰却离不开天。 所以 十天干 与十二地支的组合，形成的六十甲子，用以阐述 天地人 之学。 十天干：
老舗・高級・有名ブランドの風鈴【ガラス・鋳物・清水焼・高岡銅器など】 2023年7月30日 本記事の制作体制 熊田 貴行 BECOS執行役員の熊田です。 BECOSが掲げる「Made In Japanを作る職人の熱い思いを、お客様へお届けし、笑顔を作る。 」というコンセプトのもと、具体的にどのように運営、制作しているのかをご紹介いたします。 BECOSにおけるコンテンツ制作ポリシーについて 詳しくはこちら をご覧ください。 目次 【日本の老舗ブランドならではのこだわりの風鈴を】ブランド力のある高級風鈴をご紹介 風鈴も手がける老舗ブランド①高岡で100年続く鋳物の老舗「能作」 老舗風鈴ブランドその2京焼・清水焼の老舗メーカーが手がけるオリジナルブランド「=K+」
2023/8/14 隨著社會進步，工業傷害，交通事故及械鬥事件等層出不窮，手部傷害 （肌腱斷裂）愈來愈多。 在手部受傷之後其功能的恢復程度，除靠成功的手術、完善的治療計劃，還需病人高度的配合、忍耐及努力，才能使手部的治療成功。 肌腱縫合的目的顧名思義是要把斷裂的肌腱縫合起來，使其恢復正常的彎曲或伸展功能，並恢復正常的力量及呈現正常的外觀。 醫師將會依病人的年齡、職業、健康情形、受傷程度，修補肌腱。 術後運動計畫 這是非常重要的時刻，因為太早的不適當動作會把縫合的肌腱弄斷，太晚才運動肌腱又會沾黏不能動。 所以正確的觀念是讓肌腱在保護狀態下運動，整個復健計畫達 12 星期之久。 術後會戴上醫師所做的保護性護木或石膏夾板，在 6 週內不得任意脫掉。
臥蠶、鼻頭長痣，注意腎臟跟情緒問題 不過假設臉上的痣都是不好的，那有沒有哪些痣特別不好呢？ 老實說我看了這麼多，覺得會引發現代人文明病，也就是心理疾病的痣是比較容易出大問題的，在中醫來說，腎臟代表安全感，腎臟不好，那就會容易 焦慮 恐慌，所以對應部位如果有痣，那可能就會不太好。 那臉上對應的部位是哪裡呢？ 分別是...
想在職場上有好運勢及發展、升官發財，辦公室佈置有什麼風水講究呢？辦公桌座位左邊龍邊象徵自己；右邊虎邊象徵對方、也就是同事或客戶，因此辦公桌最好擺設成「龍強虎弱」格局，也就是你左邊的座位要多於右邊，或左邊盡量靠牆或櫃，座位背後也最好有牆，象徵職場有靠山。本文帶你了解 ...
頂讓是指原有店家由於一些因素無法經營，因此讓有意願的承接人在雙方約定條件下繼續承接這家店，至於什麼是常見的約定條件，後面會說明。 (註.承接這家店的意思不一定要賣相同產品，使用相同品牌，大多數的承接人都會更換品牌名稱經營) 這時候你可能會想問，為什麼這些店家願意讓別人來承接店面呢？ 會想頂讓的原因非常多，可能是有健康因素、家庭因素、人手不足、想擴展店面甚或是單純就是...不想開店了，林林總總，這些原因重要嗎？ 當然重要，因為你需要思考依你的能力，是否能夠解決這個問題，例如人手不足，換成你來經營是否有把握能找到員工，此外這些原因只能當作參考，畢竟我們無法去驗證原因的真偽，因此，比起原因更重要的還是要回歸自己本身，有些初步的問題在頂讓前可以試著問問自己 你想開一家什麼樣的店？
旭日東升
